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为有源头活水来。
九月接近尾声，今年过去大半，回望爱奇艺的表现，足见其“源头”不断、活水奔涌。
剧集海报（图源：豆瓣）《漂白》《临江仙》《朝雪录》《生万物》四部热度破万剧，类型辨识度鲜明；微剧艺术表达不断提升，数量突破2万部；爱奇艺出品电影《捕风追影》票房破12亿，口碑稳居暑期档前列；综艺方面，今年以来云合综艺正片播放市占率排行前10占据4席，《喜剧之王单口季2》《新说唱2025》《姐姐当家》几乎成了热搜的议程设置节目。
而刚刚举办的2025爱奇艺iJOY秋季悦享会上，爱奇艺又一举发布了400多部2025-2026年“长+短”片单，其中既包括《唐诡奇谭》《狐妖小红娘王权篇》《两京十五日》《这一秒过火》等新作，也包括《家业》《生命树》《罚罪之英雄简史》《八千里路云和月》这样的大作。
待播剧集海报（图源：豆瓣）此外，爱奇艺创始人、CEO龚宇还公布了线下体验业务——爱奇艺乐园和IP衍生品的最新动态，并宣布了联合奥斯卡奖得主鲍德熹推出AI剧场的消息。内容、情绪、技术、场景，行业的变动不居里，爱奇艺的活力不减反增。
在“无物常驻”的常态中，爱奇艺没有被动适应，相反，从长短剧到线下乐园，再到AI剧场的实践，一步步的策略都更为积极主动。这是一家成立15周年内容公司的韧劲，也是一种在不确定中引领行业向前探索的进取意识。
在IP的活水、情绪的流动里，爱奇艺找到恒常的确定性。
变的主旋律最近两年，长视频经历的巨变行业有目共睹，长短剧的震荡与融合尚未完成，观众喜好快速变化，单位不再以年、季度计，而是以月、甚至以天计。这正是龚宇连续两年都以“万物恒流、无物常驻”作为演讲主题的缘由所在。
从更深的层面看，行业正在经历内容形态、技术逻辑、再到商业模式的三重变化，而爱奇艺则在每一轮变化中都选择了主动出击，寻找自身的结构性答案。
第一重变化，也就是最外显的内容形态的变化。短剧异军突起后，过去几年不同行业抢速度的不在少数，但真正有精品化制作能力、平台级内容策划能力的却少之又少。
去年，爱奇艺宣布上线微剧场和短剧场，以精品化为导向，质、量并重。从“质”来看，微剧以IP改编，避开短剧一本多拍、融梗造成的雷同观感，最突出的案例便是改编自同名IP微剧《成何体统》的热播，以清奇设定、高度还原成为微剧爆款标杆。从“量”来看，如今一年过去，微剧的内容供给达到20000部，用户规模方面，8月最后一周与今年第一周相比增长54%。
在这轮变化的过程中，长剧也在同步进化，单部作品的风格辨识度更鲜明，有一剧一格的醒目质感。仅从今年到目前为止的四部热度破万剧来看，都在剧场风格下做到更极致的垂类精进，比如《朝雪录》强烈的中式恐怖美学，《生万物》深扎泥土的土地叙事，都展现了鲜明的类型意图与作者表达。
《朝雪录》和《生万物》剧照（图源：豆瓣）承接去年悦享会推出微剧场和短剧场，今年的悦享会上，爱奇艺再度主动迎接巨变，联名奥斯卡奖得主鲍德熹探索AI时代的叙事模式和内容生态，推出AI剧场，并以创造营模式着手主题探索和人才培养，这也是爱奇艺主动拥抱的第二重变化。
在龚宇看来，未来的超级个体可能明天、明年，再晚后年就会做出商业长片，而且内容的艺术性、商业性可能跟专业的电影公司或影视工作室没有差别。他判断，AI颠覆长视频、短视频的时刻即将来临。
这一判断无疑是具有前瞻性的，甚至是有些大胆的。目前在不少平台、创作者，甚至科技公司看来，AI的角色仍然停留在工具辅助阶段，这既源于对技术现状的认知局限，也反映出对创作者主导权的本能维护。但从AI渗透日常生活与内容生产的趋势来看，保守只会固步自封。主动拥抱变化、提前验证可能性的平台，才有可能在真正的拐点到来前占据先手。
第三重变化是模式之变，爱奇艺乐园最快从年底开始就要陆续落地扬州、开封和北京。这意味着爱奇艺的业务模式很快会拓展到IP衍生品和乐园两个方向，同时娱乐场景也会从线上为主拓展到线上线下并重。龚宇也在策略上明确，线下业务未来会是爱奇艺的核心业务之一。
爱奇艺创始人、CEO龚宇与国内其他依托文旅资源的乐园路径不同，爱奇艺乐园以内容IP为原点展开衍生开发与商业延展，这种模式下的IP衍生品会有更强的情感附着力，也更易产生多次的重复消费。
线下乐园虽然还未开放，但爱奇艺过往的不少IP已经展现出潜力，《爱你》同款香包月销量超5万件，《狂飙》和《我的阿勒泰》对地方文旅的带动。平台不再仅是内容的制作与分发者，而开始构建以IP为支点的完整消费闭环。
爱奇艺面对内容形态、技术路径与生态边界三重变局主动出击，展现出其在行业复杂性中不断寻求解法的能力。
情绪价值应万变尽管龚宇连续两年都用“万物恒流，无物常驻”作为演讲的主题，从哲学角度来说，事物永远是绝对变化的，但也有相对静止的一面。从这次的悦享会和过去一年来爱奇艺的内容实践来看，爱奇艺也已经找到永恒之变中的相对不变，也就是满足用户的情绪价值。
在这方面，爱奇艺相比其他平台是更有基因的，每年两次的对外大会，不仅会发布最新的片单，更重要的内容就是对外表达爱奇艺对时代和情绪的洞察，其中的很多过往判断至今并不过时。
比如爱奇艺首席内容官王晓晖前年提出的小人物叙事，去年的向下共情、向上创作，以及今年提到的大众渴望朝气蓬勃的少年感，都在试图抓到变动不居的时代心理与文艺创作间的交叠之处。从这一点来讲，爱奇艺的内容基因有很强的社会学属性。
爱奇艺首席内容官王晓晖这也决定了爱奇艺对情绪价值的满足并不是散点式、蹭热点的，而是有自觉性、有规划的。具体到内容供给层面，又可以分为几个维度。
首先，满足情绪价值需要密度和强度支撑，密度对应的要求是数量要多、类型要多元。如王晓晖所说，爱奇艺唯一的内容策略就是多样性。此次爱奇艺发布的片单数量超过400部，从品类上看覆盖长剧、微剧、短剧、综艺、纪录片、电影等，其中最受关注的剧集又覆盖到五大剧场。
强度对应的则是类型的创新和冲击力。爱奇艺今年的长剧类型感强烈，比如《不眠日》引入时间循环和高智商犯罪等新意设定，《生万物》展现的淳朴的农耕文化和厚重的乡土眷念。
《不眠日》和《生万物》海报（图源：豆瓣）
大会上王晓晖所总结的两个创作思路，很好地回答了给作品“上强度”的问题，一是“奇思妙想”，在人物、情节、设定上追求新意；二是“刻骨铭心”，即回到故事的本质，在情感与精神层面触及观众，这是国产剧几十年来的经典母题之一，也是爱奇艺的特色赛道。
爱奇艺此次发布的片单中，能看到强度的延续。《这一秒过火》《狐妖小红娘王权篇》《两京十五日》设定新颖、视角独特，是新的“奇思妙想”；《家业》《生命树》《八千里路云和月》则以厚重主题、现实关怀切入，承接“刻骨铭心”的艺术表达。
待播剧《这一秒过火》和《八千里路云和月》海报（图源：豆瓣）另外，满足情绪价值一个关键维度在于时效性，这一点很好地被综艺内容覆盖。今年综艺的两大爆款《喜剧之王单口季2》和《姐姐当家》所引发的对职场、女性、婚姻、成长议题的震荡与共识讨论，也验证了爱奇艺综艺的当下性。
《喜剧之王单口季2》和《姐姐当家》海报（图源：豆瓣）就像王晓晖所要求的，每个影像都踩在“当月”的节拍上，跟大众在每月的互动形成社会热点，越能取得核心竞争力。
从此次片单来看，爱奇艺综艺品类、赛道与生活场景是强耦合的。四大核心品类和两个辅赛道几乎涵盖了生活的不同领域，也是情绪表达的不同侧面。比如《一路繁花2》中姐姐们充满年龄反差感的生命力，《哈哈哈哈哈6》传递的“生活五味，哈哈以对”的生活理念。
待播综艺《一路繁花2》和《哈哈哈哈哈 第六季》海报（图源：豆瓣）最后一点，关于情绪价值被满足的场景，除了惯常认知的线上，还有线下，通过爱奇艺乐园，这一块超级拼图也补齐。爱奇艺完成内容-情绪-场景的闭环，大众的情绪产生情景可能不在爱奇艺，但得到表达、宣泄，甚至达成共识、转化消费的场景都会在爱奇艺。
IP的金科玉律情绪价值的构建，源于持续稳定的内容供给，而情绪价值的放大与转化，则有赖于IP的持续聚合与生态构建能力。
某种意义上，IP可以理解为一种情绪的组织方式，承载观众从被内容打动到长期投射感情的心理路径。情绪的广度决定IP的生命力，情绪的深度则决定它的商业半径。平台如果具备这种组织情绪的能力，IP就不再只是一个作品名，而是能实现从线上消费向线下生活参与的外溢。
就像爱奇艺高级副总裁吴刚敏锐洞察到的，现在的IP，早已不只是简单的精神消费品，更不是单纯让用户被动观看，而是已经成为一种生活方式，融入线上线下的方方面面。
这套IP逻辑背后，离不开平台长期的内容投入与运营能力，也正是这一点，让爱奇艺试图完成的不只是情绪的共鸣，而是情绪的闭环。
这个闭环，首先建立在长期的内容投入与IP耕耘上。如前文所述，爱奇艺的内容辨识度，正是IP形成的土壤。以《莲花楼》为例，从剧集播出同步售卖衍生品，到后续的演唱会、舞台剧、线下重聚，爱奇艺构建出一个IP持续运营的完整范式，也为平台探索内容消费闭环提供了成熟样本。
《莲花楼》舞台剧剧照（图源：微博@莲花楼舞台剧）其次则依托平台生态的整合力。如今各行各业都在争抢IP衍生品这门生意，但从业务来看，许多企业往往只做内容或只做商品，从场景来看，又要么只侧重线下渠道，要么受限于渠道，只在线上售卖内容的IP衍生品。
这种割裂式的开发路径导致的结果是，消费者对产品缺乏持续的情感附着，也缺少贯通记忆和使用场景锚点，IP心智也就容易松散，更难进入长期运营和商业化的正循环。
相比之下，爱奇艺具备线上IP原生场与线下生活触点的双重布局，不仅能够将观众的情绪沉淀为内容记忆，也有能力将其向可触可感的消费行为延展。这种线上线下一体化的内容平台生态，是IP转化为生活方式、完成商业闭环的重要基础。
从这次悦享会最新公布的线下体验业务进展来看，爱奇艺不论是从乐园+IP衍生品的业务内容，还是门票+二次销售的售卖模式，或是对外合作方式上都前置规划得相当清晰。
而从长期来看，中国市场的IP衍生品开发潜力仍有很大空间。在好莱坞这样成熟的内容产业市场中，头部IP的收入结构中，衍生品通常占比高达六到七成。这一比例在中国远未达标。
但爱奇艺也并没有复制迪士尼或环球的路径，仅从乐园业务来看，龚宇强调，区别于传统乐园的占地大、投资大，爱奇艺要做的是小型化、强互动、快迭代的新型主题乐园，在更小的物理空间内复现甚至超越传统乐园的沉浸感。
爱奇艺创始人、CEO龚宇讲述爱奇艺乐园这种差异化布局，放眼全球，尚无其他影视娱乐公司系统落地。但对爱奇艺来说，长期IP耕耘、线下场景布局、AI与沉浸技术的融合，恰逢其时。
情绪无形，IP成形，在“无物常驻”的行业大势中，爱奇艺通过多元的IP内容，完成情绪价值的多场景满足，正在构筑属于自己的常驻阵地。这一次，以不变应万变，也以万变再破局求新。
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